บริษัทและบริษัทย่อยแบ่งการประกอบธุรกิจออกเป็น 5 ธุรกิจ ประกอบด้วย1. MONO29 ธุรกิจทีวีดิจิทัล 2. MONOMAX ธุรกิจวิดีโอออนดีมานด์ ทั้งภาพยนตร์และซีรีส์ และธุรกิจผู้จัดจำหน่ายภาพยนตร์ต่างประเทศ ภายใต้ชื่อ MONO Streaming 3. MONO Cyber ธุรกิจสื่อออนไลน์ผ่านทางเว็บไซต์ MThai และให้บริการวางแผนและสร้างผลงานสื่อสารแบบองค์รวม (Holistic Communications) ให้กับแบรนด์เจ้าของสินค้า 4. Master Content Provider ดำเนินการจัดหาคอนเทนต์และการตลาดเพื่อธุรกิจอินเตอร์แอ็กทีฟทีวี 5. 29Shopping ธุรกิจโฮมช้อปปิ้ง
| 3M67 | 3M66 | 2566 | 2565 |
|---|
| รายได้ | 488.76 | 438.60 | 1,895.38 | 2,091.24 |
| ค่าใช้จ่าย | 511.50 | 403.99 | 1,833.10 | 1,916.11 |
| กำไร (ขาดทุน) สุทธิ | -105.69 | 10.76 | -255.14 | 69.33 |
| สินทรัพย์ | 3,943.96 | 4,545.82 | 4,216.85 | 4,571.55 |
| หนี้สิน | 2,825.05 | 3,052.60 | 2,989.53 | 3,089.09 |
| ส่วนผู้ถือหุ้น | 1,118.91 | 1,493.22 | 1,227.32 | 1,482.46 |
| กิจกรรมดำเนินงาน | -52.38 | 170.91 | 1,538.80 | 1,029.49 |
| กิจกรรมลงทุน | -190.87 | -163.65 | -1,014.39 | -742.86 |
| กิจกรรมจัดหาเงิน | -159.27 | -49.50 | -143.89 | -331.46 |
| กำไรต่อหุ้น (บาท) | -0.03 | 0.00 | -0.07 | 0.02 |
| อัตรากำไรขั้นต้น (%) | 39.22 | 29.19 | 29.24 | 28.22 |
| อัตรากำไรสุทธิ (%) | -21.62 | 2.45 | -13.46 | 3.32 |
| D/E Ratio (เท่า) | 2.52 | 2.04 | 2.44 | 2.08 |
| ROE (%) | -28.45 | 4.75 | -18.83 | 4.81 |
| ROA (%) | 0.12 | 3.97 | 1.42 | 3.88 |
- ด้านคอนเทนต์ กลยุทธ์หลัก มี 2 แนวทาง 1. การซื้อลิขสิทธิ์และบริหารคอนเทนต์ จากการซื้อภาพยนตร์ ซีรีส์จากต่างประเทศ และ 2. การผลิตคอนเทนต์ ที่เป็นภาพยนตร์ ซีรีส์ ละคร ข่าว และรายการวาไรตี้ ซึ่งเป็นคอนเทนต์ที่เราผลิตเอง ในนาม Mono Original และเผยแพร่บน 2 แพลตฟอร์ม คือ Monomax และ MONO29
- Monomax วางเป้าหมายรายได้ปี 2567 ของ Monomax ที่ 650-700 ล้านบาท ซึ่งปัจจุบันมีรายได้และจำนวนสมาชิกเติบโตอย่างต่อเนื่อง
- MONO29 คงเป้าหมายรายได้ปี 2567 ของ MONO29 ที่ 1,200 ล้านบาท แม้ว่าเทรนด์ของธุรกิจทีวีจะมีแนวโน้มลดลง แต่ปี 2567 ยังคงพยายามรักษาสัดส่วนรายได้และคุณภาพของคอนเทนต์ ซึ่งมีแผนที่จะเพิ่มสัดส่วนของการนำเสนอข่าวจากเดิม 25% เป็น 35% โดยจะขยายเวลารายการข่าวจากเดิมที่ได้รับความนิยม และเพิ่มเนื้อหาข่าวอีกสองช่วงคือ ข่าวเศรษฐกิจ และข่าวดึก
- การลดค่าใช้จ่าย บริษัทดำเนินการลดค่าใช้จ่ายพนักงานประมาณ 130 -140 ล้านบาท หากหักค่าใช้จ่ายซึ่งเป็นเงินชดเชยพนักงานครั้งเดียวแล้ว และคิดค่าใช้จ่ายรวมเป็นปี จะสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายส่วนนี้ลงถึงปีละ 200 ล้านบาท อีกทั้งมีแผนควบคุมและบริหารค่าใช้จ่ายการจัดซื้อลิขสิทธิ์ และค่าใช้จ่ายผลิตคอนเทนต์ ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
บริษัทเป็นผู้นำในการสร้างสรรค์สื่อและข้อมูลความบันเทิงชั้นนำของไทย โดยมุ่งเน้นความเชี่ยวชาญด้านธุรกิจบันเทิง ภาพยนตร์ และซีรีส์ ให้บริการสถานีโทรทัศน์ “โมโน ทเวนตี้ไนน์” (MONO29) และธุรกิจการบริการคอนเทนต์แบบบอกรับสมาชิก MONOMAX และธุรกิจที่ผลิตคอนเทนต์ของตนเอง MONO ORIGINAL และธุรกิจอื่นๆ
ผลการดำเนินงานไตรมาสที่ 1/2567 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2567 ขาดทุนสุทธิ 105.7 ล้านบาท กำไรลดลง 116.5 ล้านบาท เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีก่อน และกำไรเพิ่มขึ้น 158.1 ล้านบาท เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 4/2566
รายได้รวม
- รายได้รวมไตรมาสที่ 1/2567 เพิ่มขึ้น 50.2 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 11.4 เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีก่อน และลดลง 20.1 ล้านบาท คิดเป็นร้อย 3.9 เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อน
ต้นทุนและค่าใช้จ่าย
- ต้นทุนขายและบริการไตรมาสที่ 1/2567 ลดลง 13.5 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 4.4 เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีก่อน และลดลง 101.2 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 25.5 เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อน
- ค่าใช้จ่ายขายและบริหารไตรมาสที่ 1/2567 เพิ่มขึ้น 121 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 127.4 เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีก่อน และเพิ่มขึ้น 62 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 40.3 เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อน
- ไตรมาส 1/2567 Mono Original ได้นำภาพยนตร์ “หอแต๋วแตกแหกสัปะหยด” กำกับโดย “พชร์ อานนท์” เข้าฉายในโรงภาพยนตร์เมื่อวันที่ 14 มี.ค. 2567 ซึ่งได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี ปัจจุบันทำรายได้ที่ประมาณ 125 ล้านบาท
- Monomax มีการจัดแคมเปญร่วมกับ AIS สามารถเพิ่มจำนวนสมาชิกได้กว่า 62,000 ราย และตั้งเป้าสิ้นปี 2567 นี้ จะมีสมาชิกในแคมเปญนี้ถึง 500,000 ราย
- ทั้งนี้ ในไตรมาสที่ 1 ปี 2567 บริษัทปรับโครงสร้างองค์กร โดยการปรับลดจำนวนพนักงานในทุกส่วนงานให้มีขนาดที่เหมาะสม ปรับลดขนาดธุรกิจในส่วนที่ไม่ทำกำไร ลดหน่วยงานที่ซ้ำซ้อน และมีการจ้างบุคคลภายนอก (Outsource) ที่มีความชำนาญเข้ามาทดแทน ส่งผลให้ในปี 2567 ค่าใช้จ่ายพนักงานปรับลดลง ประมาณ 17 ล้านบาทต่อเดือน หรือ ลดลงคิดเป็น ร้อยละ 50 เมื่อเทียบกับก่อนการปรับโครงสร้าง
บริษัท ได้กำหนดนโยบายการบริหารความเสี่ยง เพื่อให้ทันต่อสถานการณ์การเปลี่ยนแปลง ซึ่งนโยบายดังกล่าวได้รวมถึง มาตรการในการป้องกันและแก้ไขความเสี่ยง โดยคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและความยั่งยืน (Risk Management and Sustainability Committee) คอยดูแลและติดตามความเสี่ยงตามแผนที่วางไว้ โดยความร่วมมือและการประสานงานจากหน่วยงานต่างๆ
นอกจากนี้ บริษัท ยังจัดให้มีการฝึกอบรม สัมมนา รวมทั้งกำหนดมาตรการในการบริหารความเสี่ยง เข้าเป็นส่วนหนึ่งในการวัดประเมินผลงานของพนักงาน ทั้งในระดับปฏิบัติการและระดับบริหาร เพื่อเป็นการปลูกฝังจิตสำนึก การฝึกอบรมดังกล่าวจะเน้นในด้านแนวคิด และหลักปฏิบัติในการบริหารความเสี่ยงขององค์กร อันจะนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายขององค์กรและผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้นสืบไป
| ณ วันที่ 29/03/67 | MONO | MEDIA | SET |
|---|---|---|---|
| P/E (เท่า) | - | - | 18.10 |
| P/BV (เท่า) | 2.21 | 1.34 | 1.33 |
| Dividend yield (%) | - | 2.25 | 3.38 |
| 29/03/67 | 28/12/66 | 30/12/65 | |
|---|---|---|---|
| Market Cap (ลบ.) | 2,707.42 | 4,061.13 | 5,171.87 |
| ราคา (บาท/หุ้น) | 0.78 | 1.17 | 1.49 |
| P/E (เท่า) | - | 229.76 | 38.48 |
| P/BV (เท่า) | 2.21 | 2.72 | 3.55 |
