| 2567 | 2566 | 2565 | 2564 |
|---|
| รายได้ | 1,574.78 | 1,251.01 | 1,074.62 | 658.09 |
| ค่าใช้จ่าย | 1,377.53 | 1,080.61 | 906.43 | 622.34 |
| กำไร (ขาดทุน) สุทธิ | 148.89 | 127.38 | 128.49 | 14.24 |
| สินทรัพย์ | 1,883.43 | 1,799.72 | 1,878.87 | 746.56 |
| หนี้สิน | 411.94 | 392.25 | 438.38 | 571.30 |
| ส่วนผู้ถือหุ้น | 1,471.49 | 1,407.47 | 1,440.49 | 175.27 |
| กิจกรรมดำเนินงาน | 7.50 | -8.46 | 49.38 | 14.02 |
| กิจกรรมลงทุน | -91.24 | -14.04 | -256.36 | 1.19 |
| กิจกรรมจัดหาเงิน | -121.64 | -215.04 | 726.10 | 6.47 |
| กำไรต่อหุ้น (บาท) | 0.25 | 0.21 | 0.35 | 1.42 |
| อัตรากำไรขั้นต้น (%) | 48.97 | 47.80 | 46.27 | 45.11 |
| อัตรากำไรสุทธิ (%) | 9.45 | 10.18 | 11.96 | 2.16 |
| D/E Ratio (เท่า) | 0.28 | 0.28 | 0.30 | 3.26 |
| ROE (%) | 10.34 | 8.95 | 15.90 | 8.12 |
| ROA (%) | 10.71 | 9.38 | 12.81 | 4.79 |
WARRIX สร้างแบรนด์ด้วยกลยุทธ์ License Marketing จากการเป็นผู้จำหน่ายเสื้อผ้ากีฬา และต่อยอดธุรกิจสู่การเป็นแบรนด์ Health - Active & Lifestyle เข้าไปสู่พื้นที่การใช้ชีวิตของคนทุกกลุ่ม ทั้งนักกีฬา แฟนกีฬา ผู้รักสุขภาพ คนรุ่นใหม่ และวัยทํางาน ด้วยธุรกิจที่กำลังพัฒนาใน 3 ด้าน
1) Sport & Active Lifestyle: ขยายไลน์เสื้อผ้าและอุปกรณ์กีฬาให้ครอบคลุมกีฬาหลายประเภทมากขึ้น เช่น วิ่ง เทรนนิ่ง กอล์ฟ บาสเกตบอล ปิงปอง ขยายผลิตภัณฑ์ไปสู่ผลิตภัณฑ์สำหรับผู้หญิง รองเท้า ผลิตภัณฑ์เสื้อผ้า Lifestyle และโครงการ Warrix Lifestyle @ Siam Square ยกระดับแบรนด์และสินค้าเข้าสู่ตลาดระดับสูงขึ้น
2) Health: มีแผนขยายธุรกิจด้านสุขภาพในลักษณะของศูนย์วิทยาศาสตร์การกีฬานอกจากสาขาแรกที่ Stadium One ไปที่ศูนย์ประชุมสิริกิติ์ “Warrix Run Hub” รวมถึงยกระดับการให้บริการและต่อยอดการเติบโตของรายได้กลุ่มธุรกิจสุขภาพด้วยการซื้อทรัพย์สินดิจิทัลและทรัพย์สินทางปัญญาทั้งหมดของ Fit Junction
3) Event & Explorer: ขยายฐานลูกค้าโดยนำประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องกับกีฬามาจัดกิจกรรมรูปแบบต่างๆ ทำให้ WARRIX เป็นที่รู้จักในวงกว้างด้วยการเป็นผู้จัด/ผู้ร่วมสนับสนุน งานวิ่ง งานเทศกาลดนตรี อาหาร และอีเวนท์ต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับ Health - Active & Lifestyle
สำหรับปี 2567 บริษัทมีรายได้จากการขายและบริการ 1,553.48 ลบ. เติบโตขึ้น 26.86% เมื่อเทียบกับปี 2566 เนื่องจากมีการเติบโตของรายได้เกือบทุกช่องทางการขาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งช่องทางร้านค้าทั่วไป ช่องทางออนไลน์ และ ร้านค้าของบริษัท อีกทั้ง บริษัทสามารถสร้างการเติบโตในช่องทางการขายต่างประเทศได้ดีขึ้นมาก ทั้งในประเทศสิงคโปร์ และผ่านตัวแทนจำหน่ายรายใหม่ในประเทศมาเลเซีย อย่างไรก็ตาม ในไตรมาส 3-4/2567 บริษัทมีการย้ายคลังสินค้าในประเทศไทย และพบว่าผู้ให้บริการรายใหม่ไม่สามารถจัดส่งสินค้าได้ทันตามกำหนด จึงส่งผลกระทบต่อยอดขายบางส่วน และในแง่ของสินค้า มีการเติบโตของทุกกลุ่มสินค้า เป็นผลจากการสร้างแบรนด์และขยายช่องทางการขายให้เข้าถึงกลุ่มลูกค้าได้หลากหลายยิ่งขึ้น โดยเฉพาะกลุ่มสินค้าคลาสสิคมีรายได้เติบโตมากที่สุด บริษัทมีอัตรากำไรขั้นต้นสำหรับปี 2567 คิดเป็น 48.97% เพิ่มขึ้น 1.17% เมื่อเทียบกับปี 2566 ทั้งนี้ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้น โดยส่วนใหญ่เป็นค่าใช้จ่ายในการขายที่ผันแปรสอดคล้องกับยอดขายที่เพิ่มขึ้น ในขณะที่เริ่มควบคุมอัตราส่วนค่าใช้จ่ายในการบริหารต่อยอดขายได้ดีขึ้น ส่งผลให้บริษัทมีกำไรสุทธิ 148.89 ลบ. เพิ่มขึ้น 16.88% เมื่อเทียบกับปี 2566
2566: เข้าซื้อกิจการและเครื่องหมายการค้าของ Fit Junction และ Premier Football ในประเทศสิงคโปร์
2565: เพิ่มทุนจดทะเบียนเป็น 300 ลบ. โดยออกหุ้นสามัญเพิ่มทุน 180 ล้านหุ้น เพื่อเสนอขายต่อประชาชนเป็นครั้งแรก (IPO) และเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ mai โดยเริ่มทำการซื้อขายเมื่อ 21 ธันวาคม 2565
2564: ได้รับสิทธิผลิตและจำหน่ายชุดกีฬาของสมาคมกีฬาฟุตบอลแห่งประเทศไทย เป็นระยะเวลา 8 ปี และได้รับสิทธิสนับสนุนผลิตภัณฑ์ให้นักกีฬาบาสเก็ตบอลทีมชาติ เป็นระยะเวลา 5 ปี และจัดตั้ง Warrix Sdn. Bhd. ในประเทศมาเลเซีย
2563: จัดตั้ง Warrix Holding Pte. Ltd. ในประเทศสิงคโปร์
2661: ได้รับสิทธิสนับสนุนเครื่องแต่งกายให้นักกีฬาฟุตบอลทีมชาติเมียนมาร์ เป็นระยะเวลา 6 ปี
2559: ได้รับสิทธิการผลิตและจำหน่ายชุดกีฬาและสินค้าที่ระลึก ของฟุตบอลทีมชาติไทย เป็นระยะเวลา 4 ปี
2556: จัดตั้งบริษัทในชื่อเดิมว่า บริษัท วาริกซ์ สปอร์ต จำกัด
1) ความเสี่ยงจากสินค้าเคลื่อนไหวช้าหรือล้าสมัย: บริษัทจะระบายสินค้าด้วยการขายในราคาใกล้เคียงกับต้นทุนการผลิต เร่งทำรายการส่งเสริมการขาย แปรสภาพให้เป็นสินค้าที่ขายได้ง่ายขึ้น เพิ่มช่องทางจัดจำหน่ายให้สอดคล้องกับความต้องการ และนำ Data มาวิเคราะห์ข้อมูลการขายสินค้าความต้องการของลูกค้าในแต่ละช่องทางจำหน่าย และบริหารการจัดซื้อให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
2) ความเสี่ยงจากภาระผูกพันของสัญญาในการดำเนินธุรกิจ: ในการเข้าทำสัญญาสนับสนุนทีมกีฬาต่างๆ สำหรับ Licensed Product บริษัทมีการประเมินความเป็นไปได้ ความคุ้มค่า ผลกระทบต่างๆ และทบทวนเป็นระยะ อีกทั้งกระจายความเสี่ยง โดยพัฒนารูปแบบสินค้าภายใต้แบรนด์วอริกซ์เอง (Non-Licensed) รวมถึงมีช่องทางการขายสินค้าในรูปแบบใหม่ๆ ที่เกี่ยวกับสุขภาพและการออกกำลังกาย ให้มีสัดส่วนรายได้เพิ่มขึ้น
3) ความเสี่ยงจากการพึ่งพิงผู้รับจ้างผลิตสินค้ารายใหญ่น้อยราย: บริษัทมีกระบวนการจัดจ้างที่มีประสิทธิภาพ มีกระบวนการสรรหาผู้รับจ้างผลิตที่มีคุณภาพหลายราย และมีนโยบายสรรหาผู้รับจ้างผลิตรายใหม่ๆ นอกจากนี้ ผู้รับจ้างผลิตสินค้าสำเร็จรูปสามารถสรรหาได้ทั่วไปทั้งในและต่างประเทศ
| ณ วันที่ 30/12/67 | WARRIX | CONSUMP | mai |
|---|---|---|---|
| P/E (เท่า) | 15.10 | 31.82 | 41.84 |
| P/BV (เท่า) | 1.57 | 1.30 | 1.55 |
| Dividend yield (%) | 2.73 | 1.58 | 2.47 |
| 30/12/67 | 28/12/66 | 30/12/65 | |
|---|---|---|---|
| Market Cap (ลบ.) | 2,256.00 | 3,960.00 | 4,320.00 |
| ราคา (บาท/หุ้น) | 3.76 | 6.60 | 7.20 |
| P/E (เท่า) | 15.10 | 28.88 | 42.31 |
| P/BV (เท่า) | 1.57 | 2.79 | 3.05 |