ประกอบธุรกิจผู้ผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ผลไม้กระป๋องและน้ำผลไม้ยูเอชทีและพาสเจอร์ไรส์ภายใต้ตราสินค้า “มาลี” ผลิตและจัดจำหน่ายนมยูเอชทีและพาสเจอร์ไรส์ ตรา “ฟาร์มโชคชัย”รวมถึงผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มอื่นๆ นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้ดำเนินธุรกิจพัฒนาผลิตภัณฑ์ตามสัญญาและรับจ้างผลิตให้กับลูกค้าทั้งในประเทศและต่างประเทศ
| 2568 | 2567 | 2566 | 2565 |
|---|
| รายได้ | 7,875.82 | 8,496.22 | 7,943.90 | 6,569.86 |
| ค่าใช้จ่าย | 7,527.08 | 8,019.99 | 7,725.75 | 6,510.11 |
| กำไร (ขาดทุน) สุทธิ | 197.42 | 308.15 | 80.13 | -209.95 |
| สินทรัพย์ | 5,497.28 | 5,407.83 | 5,536.92 | 5,618.96 |
| หนี้สิน | 2,964.52 | 2,975.01 | 3,423.36 | 4,121.54 |
| ส่วนผู้ถือหุ้น | 2,468.56 | 2,348.71 | 2,040.14 | 1,412.43 |
| กิจกรรมดำเนินงาน | 203.73 | 378.65 | 431.24 | 179.81 |
| กิจกรรมลงทุน | -74.70 | -63.21 | -112.77 | -67.54 |
| กิจกรรมจัดหาเงิน | -115.42 | -425.84 | -95.74 | -141.46 |
| กำไรต่อหุ้น (บาท) | 0.36 | 0.56 | 0.15 | -0.73 |
| อัตรากำไรขั้นต้น (%) | 17.96 | 19.32 | 16.31 | 16.54 |
| อัตรากำไรสุทธิ (%) | 2.32 | 3.78 | 0.71 | -2.12 |
| D/E Ratio (เท่า) | 1.17 | 1.22 | 1.62 | 2.75 |
| ROE (%) | 8.20 | 14.04 | 4.64 | -20.42 |
| ROA (%) | 6.54 | 8.76 | 3.70 | 1.23 |
ปี 2569 บริษัทรับมือความผันผวนจากภูมิรัฐศาสตร์และเศรษฐกิจโลกรวมถึงความตึงเครียดบริเวณชายแดน การเปลี่ยนแปลงนโยบายการค้า และอุปสงค์ที่ชะลอในบางประเทศคู่ค้า—ซึ่งกระทบซัพพลายเชนโลจิสติกส์ และกำลังซื้อในหลายภูมิภาค บริษัทจึงเดินหน้ามาตรการเชิงรุกเพื่อเสริม Resilience ของธุรกิจ โดย กระจายพอร์ตตลาดต่างประเทศ สู่ จีน เกาหลีใต้ ตะวันออกกลาง และอินโดนีเซีย ควบคู่กับ ปรับพอร์ตสู่สินค้า Well-being เร่ง แบรนด์มาร์จิ้นสูง เพื่อยกระดับ Gross Margin, ขยายช่องทางในประเทศโดยเน้น ออนไลน์และ Food Service รวมทั้งการเพิ่มการเข้าถึงของ Malee COCO ทั้งใน และต่างประเทศ
ในปีเดียวกันบริษัทมุ่งขับเคลื่อนการเติบโตด้วยนวัตกรรมมูลค่าเพิ่มสูง (High Value-Added Products) พร้อมเร่งขยายตลาดต่างประเทศ และเสริมความแข็งแกร่งด้านซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ โดยตั้งเป้าการเติบโตของยอดขายไว้ที่ 9–12%
ในช่วง 3 ปีข้างหน้า (2569–2571) บริษัทกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ในจากผู้ผลิตน้ำผลไม้แบบดั้งเดิมสู่การเป็น Global Well-being Company ผ่าน 4 กลยุทธ์หลัก ได้แก่ (1) เพิ่มสัดส่วนรายได้จากธุรกิจแบรนด์ (Own Brand) เป็น 55% ภายในปี 2571 ผ่านการเปิดช่องทางใหม่และขยายต่างประเทศ (2) เดินหน้า NPD จาก Innovation Pipeline 2–3 รายการต่อปี เพิ่มพอร์ตนอกกลุ่มน้ำผักผลไม้ (3) รักษาและยกระดับธุรกิจรับจ้างผลิตสู่ Partner of Choice ด้วยการให้บริการแบบครบวงจรและหลากหลาย และ (4) ใช้ศักยภาพของ Malee Applied Science (MAS) สร้าง New S-Curve ผ่านการวิจัยและเทคโนโลยีเชิงลึก พัฒนา Active Ingredients สำหรับกลุ่มอาหาร–เครื่องดื่ม ความงาม–สกินแคร์ และสุขภาพ
เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่
ในเดือนเมษายน 2568 ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ “Malee Power Plants” น้ำผักผลไม้ที่มาพร้อมนวัตกรรม “อินโนกัต” มีทั้งพรีและโพสไบโอติกส์ ช่วยฟื้นฟูสมดุลของจุลินทรีย์ในลำไส้
ในปี 2568 กลุ่มบริษัทฯ มีรายได้รวมจากการดำเนินงาน 7,848.3 ล้านบาท ชะลอตัว 7.2% เมื่อเทียบกับปีก่อน (YoY)ซึ่งได้รับผลกระทบจากยอดขายลูกค้ารับจ้างผลิตกลุ่มนมจากสถานการณ์ชายแดนไทย-กัมพูชา และกลุ่มน้ำผลไม้ในเวียดนามที่ลดลง อย่างไรก็ตาม มีพัฒนาการเชิงบวกจากธุรกิจรับจ้างผลิต CMG ที่มีรายได้จากกลุ่มน้ำมะพร้าวในตลาดต่างประเทศขยายตัวดี รวมถึงยอดขายของสินค้าน้ำมะพร้าว Malee COCO ที่เติบโตขึ้น 18% YoY ผนวกกับรายได้จากลูกค้ารายใหม่ในธุรกิจกาแฟกระป๋องพร้อมดื่มที่เติบโตต่อเนื่อง รวมถึงยอดขายจากลูกค้ารับจ้างผลิตบางรายในกลุ่มผลิตภัณฑ์นมที่เพิ่มขึ้น
มาลีเปิดตัว “Malee COCO Coconut Matcha” น้ำมะพร้าวแท้จากลูก (NFC) ผสานมัทฉะคุณภาพพรีเมียมจากเมืองอูจิ ประเทศญี่ปุ่น ครั้งแรกของแบรนด์ในการสร้างสรรค์เครื่องดื่มที่ผสมผสานคุณค่าจากธรรมชาติสองวัตถุดิบอย่างลงตัว ถ่ายทอดกลิ่นหอม และรสชาติกลมกล่อม พร้อมมอบความสดชื่นสำหรับผู้บริโภคที่ใส่ใจสุขภาพ และการใช้ชีวิตอย่างสมดุลผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดนี้ นับเป็นก้าวสำคัญในการขยายพอร์ตสินค้า Well-being ซึ่งจะช่วยขับเคลื่อนมาลีก้าวสู่การเป็น Global Well-being Company อย่างยั่งยืน
ความเสี่ยงจากความผันผวนของปริมาณและราคาวัตถุดิบ - บริษัทบริหารจัดการความเสี่ยงด้านวัตถุดิบผ่านการวางแผนจัดซื้อเชิงรุก ทั้งการจัดซื้อล่วงหน้า การกระจายแหล่งจัดหาวัตถุดิบ และการพัฒนาแหล่งวัตถุดิบสำรอง รวมถึงการสร้างความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับเกษตรกรและผู้ผลิต เพื่อเพิ่มความมั่นคงในการจัดหาวัตถุดิบและความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน รองรับความผันผวนของปริมาณ ราคา และคุณภาพวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมราบรื่น
ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ในภูมิภาค - บริษัทได้บริหารความเสี่ยงโดย ติดตามและประเมินสถานการณ์ทางภูมิรัฐศาสตร์ในภูมิภาคอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่องพร้อมทั้งวางแผนรองรับความเสี่ยงอย่างยืดหยุ่นเพื่อเสริมสร้างความสามารถในการรับมือและลดผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจ
ความเสี่ยงจากการพึ่งพิงลูกค้ารับจ้างผลิต - บริษัทบริหารจัดการความเสี่ยงจากการพึ่งพิงลูกค้ารับจ้างผลิตผ่านการพัฒนาความร่วมมือเชิง
กลยุทธ์กับลูกค้า การนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่หลากหลายตามความต้องการของลูกค้า การเสริมสร้างความเชื่อมั่นด้านคุณภาพและมาตรฐานการผลิต รวมถึงการรักษาความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้ารายสำคัญ เพื่อเพิ่มเสถียรภาพของรายได้ ลดความเสี่ยงจากการกระจุกตัวของลูกค้า และสนับสนุนความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจของบริษัท
MALEE ได้รับการประเมินการกำกับดูแลกิจการบริษัทจดทะเบียน ประจำปี 2568 (CGR 2025) อยู่ในระดับ “ดีเลิศ (Excellent)”หรือ 5 ดาว ในโครงการสำรวจการกำกับดูแลกิจการของบริษัทจดทะเบียนไทย (CGR) ประจำปี 2568 ติดต่อกันเป็นปีที่ 7 จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) สะท้อนถึงการบริหารจัดการที่ให้ความสำคัญกับการสร้างความเชื่อมั่นแก่ผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียในระยะยาว
| ณ วันที่ 30/12/68 | MALEE | FOOD | SET |
|---|---|---|---|
| P/E (เท่า) | 11.58 | 9.66 | 15.44 |
| P/BV (เท่า) | 0.93 | 1.19 | 1.19 |
| Dividend yield (%) | 2.38 | 5.19 | 3.71 |
| 30/12/68 | 30/12/67 | 28/12/66 | |
|---|---|---|---|
| Market Cap (ลบ.) | 2,292.07 | 5,102.59 | 5,675.61 |
| ราคา (บาท/หุ้น) | 4.20 | 9.35 | 10.40 |
| P/E (เท่า) | 11.58 | 15.28 | - |
| P/BV (เท่า) | 0.93 | 2.21 | 2.94 |
